Обсудить свою задачу
Наши клиенты
Мы команда экспертов с опытом корпоративного управления и ведения собственного бизнеса. Более 10 лет мы занимаемся консультированием команд и помогаем компаниям стать более результативными
Кто мы и как помогаем бизнесу
О нас
Помочь организациям преобразовать корпоративную культуру, заменив устаревшие практики на новые, соответствующие современным вызовам
Наша цель
Мы полагаем, что ключевым фактором успеха компании, наряду с ресурсами и технологиями, является ее культура
Мы понимаем, что изменения обычно вызывают у людей и команд сильное сопротивление и используем метод, в котором это сопротивление является ресурсом для роста
Ключевые принципы
Используем системный и последовательный подход
Рассматриваем команды и отдельных людей как взаимосвязанные элементы, влияющие друг на друга
01
На наших программах мы создаем специальную среду
Команды видят свои неэффективные паттерны и могут найти более эффективные и результативные модели поведения
02
Наши практики будут актуальны всегда
Такой подход позволяет командам не только получить опыт эффективного взаимодействия, но и (получить) взять необходимые навыки и практики для дальнейшего самостоятельного роста и развития.
03
Ключевые принципы
Используем системный и последовательный подход
Рассматриваем команды и отдельных людей как взаимосвязанные элементы, влияющие друг на друга
01
На наших программах мы создаем специальную среду
Команды видят свои неэффективные паттерны и могут найти более эффективные и результативные модели поведения
02
Наши практики будут актуальны всегда
Такой подход позволяет командам не только получить опыт эффективного взаимодействия, но и (получить) взять необходимые навыки и практики для дальнейшего самостоятельного роста и развития.
03
Наша программа запускает ключевые изменения на персональном, командном и организационном уровне
Трансформация команды
Работаем с командами, чтобы улучшить организационную эффективность бизнеса
Как стать руководителем, за которым захотят пойти люди?
Как повысить эффективность команды?
Как команде осознать свой реальный потенциал и начать его реализовывать?
Работаем с командами, чтобы улучшить организационную эффективность бизнеса
Как стать руководителем, за которым захотят пойти люди?
Как повысить эффективность команды?
Как команде осознать свой реальный потенциал и начать его реализовывать?
Программа сфокусирована на изменении отношений внутри команды, а также повышении эффективности работы по цепочке: акционер — генеральный директор — топ-менеджеры — мидл-менеджеры — линейные менеджеры
Фокус программы
Как устроена программа
Диагностика
Подготовка
Программа
Внедрение изменений
Мы разработали уникальную методику диагностики команды и работы с организационными процессами, состоящую из 10-ти инструментов
Какие методы используем?
В ее основе — работы основоположника аналитической психологии Карла Густава Юнга, группо-динамический подход и собственная обширная клиническая практика
Программа разделена на три глобальных подхода
Организационное развитие
- Работаем с корпоративной культурой в условиях перемен
- Внедряем изменения через работу с сопротивлением в командах
- Помогаем преодолеть ограничивающие факторы в работе организации
Над чем работаем:
- Организация освобождается от конфликтов между подразделениями
- Руководители учатся учитывать ограничивающие факторы в работе команд и принимать правильные организационные решения
- Руководители устанавливают контакт, основанный на глубоком понимании смыслов и ценностей организации
- Команды получают четкий и целостный посыл от топ-команды, что создает опору и энергию направленности для продуктивной работы
В результате:
Коучинг команд
- Работаем со скрытыми групповыми процессами команды и помогаем организовать работу на осознанном уровне
- Совместно определяем цели и роли в команде, а также правила комфортного для всех участников взаимодействия
- Помогаем найти общий контекст организации, в рамках которого существуют задачи и потребности разного уровня
- Определяем роль руководителя и его границы, работаем с ожиданиями и ответственностью членов команды.
Над чем работаем:
- Ключевые сотрудники вовлечены и разделяют ответственность за результат
- Новые команды эффективны с первых шагов
- Подразделения компании определяют новые формы работы друг с другом и ценят взаимный вклад в работу организации
В результате:
Развитие лидеров
- Помогаем найти и развить те качества лидеров, благодаря которым они поведут команду за собой
- Повышаем эмоциональную устойчивость и энергию лидеров
- Работаем с брендом руководителя
Над чем работаем:
- Руководители чувствуют волну энергии, получают новые смыслы и перспективы
- Ключевые сотрудники инициативны, а их руководители понимают, чем они могут быть полезны организации
- Команды становятся продуктивнее, благодаря новым коммуникационным стратегиям руководителя
В результате:
Стоимость программы рассчитывается индивидуально. Мы составляем детальное коммерческое предложение, в котором расписываем все детали и нюансы
Стоимость и длительность
Продолжительность программы
Просчитываем длительность индивидуально
от 6 месяцев
Стоимость программы
Рассчитывается по результатам диагностики
индивидуально
Получить консультацию
Посмотреть отзывы
«Я благодарен Аскару Исаеву и его консультантам за одну вещь - они заставили наших топ менеджеров почувствовать себя на месте младшего персонала. Ради одного этого стоило затевать тренинг»
Борис Белоцерковский
Владелец крупнейшего в России вендингового оператора «Ювенко».
Президент Национальной ассоциации автоматизированной торговли
«Мы начали наше сотрудничество в стенах бизнес школы IMD в 2019 году, где проводили лидерские программы для Правления и топ менеджмента нашего банка. Так, Аскар Исаев и его коллеги стали постоянными executive коучами нашей топ команды. А в 2022 году мы пригласили Аскара и его команду, как наших доверенных консультантов, провести стратегические сессии для Правления банка. Сессии позволили выработать необходимые решения для прохождения непростого периода
в развитии компании»
в развитии компании»
Ирина Веригина
HRD&TM Банк "ОТКРЫТИЕ"
«Лидерский модуль позволил каждому участнику на практике идентифицировать свои привычные паттерны командного взаимодействия, выявить личные зоны некомфорта и неосознанные «защитные» реакции и барьеры. Программа стала отличной возможностью экологично и в условиях безопасной модерации раскрыться и дать обратную связь друг другу - признать в себе и увидеть в коллеге живого человека. Мы вышли на новый уровень доверия и открытости. По итогам каждый забрал с собой массу ценнейших данных для дальнейшей проработки и включения в индивидуальные программы развития»
Андрей Денисенков
Соучредитель и гендиректор группы компаний "Урбантех"
Учредитель и гендиректор компании "Интехком"
Игорь Овян
«От лица руководства компании выражаю благодарность Аскару Исаеву, Петру Ботневу и команде консультантов за подготовку и проведение программы «Трансформация Команд» в феврале 2024 года. Мы хотели бы отметить высокий профессионализм, истинное неравнодушие и большую заинтересованность всех консультантов, которые проявились на всех этапах: от диагностики и снятия запроса до подготовки и проведения самой пятидневной программы и последующего пост-тренинга MBTI.
За пять дней программы наша команда продвинулась вперед в понимании собственного сопротивления изменениям, топ-менеджеры смогли наглядно увидеть свои сильные и слабые стороны и научились общаться друг с другом не как с объектами, а как с живыми людьми. Уверены, что это произошло благодаря необычному дизайну учебного курса и глубокой вовлеченности каждого из консультантов»
За пять дней программы наша команда продвинулась вперед в понимании собственного сопротивления изменениям, топ-менеджеры смогли наглядно увидеть свои сильные и слабые стороны и научились общаться друг с другом не как с объектами, а как с живыми людьми. Уверены, что это произошло благодаря необычному дизайну учебного курса и глубокой вовлеченности каждого из консультантов»
За 12 месяцев совместной работы с командой BICG мы встали на ноги и даже начали инвестировать в команду. Я понял как это важно, особенно сейчас, когда идет борьба за кадры. Конечно, одна лидерская программа не решила все наши проблемы. Но она помогла команде взглянуть на себя со стороны и научиться доверять друг другу. Уже на первых этапах я увидел результаты. Часть менеджеров я увидел по-новому и просто понял, что нам лучше разойтись. Часть менеджеров настолько вдохновились, что начали сами менять процессы, мотивировать соседние команды и решать те проблемы, на которые они мне раньше просто жаловались. Для части менеджеров это был первый опыт честного разговора с самим собой и они только начинают расцветать.
Это только первый год нашей трансформации, еще все впереди, но для меня изменилось главное — я стал счастливее, даже не представлял, как сильно команда и ее настрой влияют на наше состояние»
Это только первый год нашей трансформации, еще все впереди, но для меня изменилось главное — я стал счастливее, даже не представлял, как сильно команда и ее настрой влияют на наше состояние»
Виктор Ряснов
Партнер и гендиректор компании "Авентика"
Оставьте заявку на бесплатную консультацию
Сайт использует cookie-файлы и сервис веб-аналитики Яндекс Метрика, чтобы сделать ваше пребывание на нём максимально удобным