Обсудить свою задачу
Сохраняем управляемость бизнеса и слаженность команды в критические переходы: изменения масштаба, конфликт, передача власти
Консультанты с опытом работы в IMD (Швейцария), CEIBS (Китай), Сколково (Россия). Интегрируем академическую экспертизу с практикой российского бизнеса
Работаем с собственниками, первыми лицами и топ командами
Наши клиенты
Когда
мы полезны
Реальность изменяется быстрее, чем роли, зоны ответственности, бизнес процессы и способ принятия решений
Результаты: управляемость сохраняется, а команда не распадается на функциональные «княжества»
01
Собственник и топ-команда перестают слышать друг друга; решения тормозятся, договорённости не исполняются
Результат: возвращаем рабочий диалог, ясность ролей и способность принимать решения
02
Основатель передаёт управление партнеру или наёмному CEO и рискует потерять контроль над бизнесом
Результат: фиксируем роли, полномочия и правила взаимодействия до того, как переход станет конфликтом
03
Когда
мы полезны
Реальность изменяется быстрее, чем роли, зоны ответственности, бизнес процессы и способ принятия решений
Результаты: управляемость сохраняется, а команда не распадается на функциональные «княжества»
01
Собственник и топ-команда перестают слышать друг друга; решения тормозятся, договорённости не исполняются
Результат: возвращаем рабочий диалог, ясность ролей и способность принимать решения
02
Основатель передаёт управление партнеру или наёмному CEO и рискует потерять контроль над бизнесом
Результат: фиксируем роли, полномочия и правила взаимодействия до того, как переход станет конфликтом
03
КЛЮЧЕВЫЕ
КОМПЕТЕНЦИИ
КОМПЕТЕНЦИИ
Решаем управленческие задачи там, где заканчивается эффективность регламентов и KPI
Симптомы: Бизнес вырос, но структура осталась прежней. При масштабировании - люди не справляются, процессы дублируются, решения замыкаются на одном человеке. Управляемость падает
Как мы работаем: Аудируем текущую структуру управления через призму ролей, авторитета и границ, используем опыт российских компаний и экспертизу ведущих бизнес школ. Проектируем систему управления, адаптированную под новый масштаб компании
Бизнес-результат: Масштабируемая организационная структура. Ясные зоны ответственности и полномочий. Снижение зависимости ключевых процессов от «незаменимых» сотрудников
Как мы работаем: Аудируем текущую структуру управления через призму ролей, авторитета и границ, используем опыт российских компаний и экспертизу ведущих бизнес школ. Проектируем систему управления, адаптированную под новый масштаб компании
Бизнес-результат: Масштабируемая организационная структура. Ясные зоны ответственности и полномочий. Снижение зависимости ключевых процессов от «незаменимых» сотрудников
Симптомы: Стратегия есть, но она буксует на этапе исполнения. Между директорами — скрытые конфликты, функциональные «колодцы», перекидывание ответственности
Как мы работаем: Проводим глубинную диагностику управленческой команды на основе системно-психодинамического подхода и профессиональных метрик. Выявляем невидимые барьеры, теневые аспекты команды и системные искажения, которые блокируют принятие решений
Бизнес-результат: Возврат команде функциональности. Устранение управленческих «пробок». Согласованный протокол взаимодействия первых лиц, при котором решения принимаются быстро и не саботируются при внедрении
Как мы работаем: Проводим глубинную диагностику управленческой команды на основе системно-психодинамического подхода и профессиональных метрик. Выявляем невидимые барьеры, теневые аспекты команды и системные искажения, которые блокируют принятие решений
Бизнес-результат: Возврат команде функциональности. Устранение управленческих «пробок». Согласованный протокол взаимодействия первых лиц, при котором решения принимаются быстро и не саботируются при внедрении
Симптомы: Основатель планирует выйти из «операционки», передать управление наемному CEO или партнеру, но боится потери контроля. Возникает микроменеджмент и двоевластие
Как мы работаем: Проектируем безопасную процедуру перехода. Разграничиваем роли «Владелец» и «Менеджер». Фасилитируем процесс передачи полномочий, снижая риски управленческого вакуума и конфликтов на почве распределения власти
Бизнес-результат: Прозрачная система владельческого контроля (совет директоров, точки контроля). Безопасный транзит управления, при котором бизнес не теряет в темпах роста, а основатель выходит из рутины
Как мы работаем: Проектируем безопасную процедуру перехода. Разграничиваем роли «Владелец» и «Менеджер». Фасилитируем процесс передачи полномочий, снижая риски управленческого вакуума и конфликтов на почве распределения власти
Бизнес-результат: Прозрачная система владельческого контроля (совет директоров, точки контроля). Безопасный транзит управления, при котором бизнес не теряет в темпах роста, а основатель выходит из рутины
Симптомы: Управленческой команде необходимо выработать план прорыва, адаптироваться к шоковым изменениям рынка или синхронизировать видение будущего. Команда не верит в ежегодные стратсессии, на которых все рисуют красивые слайды и рапортуют об успехах
Как мы работаем: Мы не проводим развлекательный тимбилдинг. Мы проектируем интенсивную рабочую среду (включая использование бизнес-симуляций, таких как RSVP инструменты и авторские наработки), которая вскрывает реальные проблемы бизнеса. Выводим команду из привычных паттернов мышления для поиска неочевидных решений
Бизнес-результат: Единый вектор развития компании. Принятый командой план действий на следующий период, в который вовлечен каждый руководитель
Как мы работаем: Мы не проводим развлекательный тимбилдинг. Мы проектируем интенсивную рабочую среду (включая использование бизнес-симуляций, таких как RSVP инструменты и авторские наработки), которая вскрывает реальные проблемы бизнеса. Выводим команду из привычных паттернов мышления для поиска неочевидных решений
Бизнес-результат: Единый вектор развития компании. Принятый командой план действий на следующий период, в который вовлечен каждый руководитель
...если команда не может договориться, сложные вопросы остаются без обсуждения, а ответственность перекидывается из одного блока в другой
Даже понятные решения не работают
Почему изменения буксуют?
Проблема редко бывает только в стратегии, процессах или компетенциях
Сопротивление изменениям - не помеха, которую нужно преодолеть любой ценой. Это сигнал, который помогает понять, что именно в организации требует внимания.
Более 10 лет сопровождаем собственников и топ-команды в критических точках развития бизнеса, где стандартные регламенты и KPI перестают работать. Работаем напрямую с первыми лицами: без посредников и длинных цепочек
И как помогаем бизнесу
Кто мы
Меняем то, как команда принимает решения, действует и несет ответственность за результат
Трансформация команды
Улучшаем организационную эффективность бизнеса
Помогаем руководителям перейти от личного контроля к влиянию и ответственности команды
Настраиваем взаимодействие, роли и принятие решений, чтобы команда действовала согласованно
Помогаем пройти рост
и смену руководства без потери управляемости бизнеса
и смену руководства без потери управляемости бизнеса
Улучшаем организационную эффективность бизнеса
Помогаем руководителям перейти от личного контроля к влиянию и ответственности команды
Настраиваем взаимодействие, роли и принятие решений, чтобы команда действовала согласованно
Помогаем пройти рост и смену руководства без потери управляемости бизнеса
Помогаем команде увидеть себя со стороны: где она сопротивляется изменениям, ищет виноватых или передаёт ответственность соседнему подразделению и вернуть ответственность за свой вклад в общий результат
Как мы работаем
Этапы работы
Диагностика
Подготовка
Работа с командой
Закрепление изменений
Работаем с теми, кто отвечает за изменения
С собственниками
Когда бизнес вырос из прежней модели управления или требуется передать часть власти команде
С CEO и топ-командами
Когда нужно договориться о приоритетах, ролях, ответственности и способе принимать решения
С HRD и HR-командами
Когда изменения требуют не обучения ради обучения, а включённости руководителей и закрепления новых практик
«Я благодарен Аскару Исаеву и его консультантам за одну вещь - они заставили наших топ менеджеров почувствовать себя на месте младшего персонала. Ради одного этого стоило затевать тренинг»
Борис Белоцерковский
Владелец крупнейшего в России вендингового оператора «Ювенко».
Президент Национальной ассоциации автоматизированной торговли
«Мы начали наше сотрудничество в стенах бизнес школы IMD в 2019 году, где проводили лидерские программы для Правления и топ менеджмента нашего банка. Так, Аскар Исаев и его коллеги стали постоянными executive коучами нашей топ команды. А в 2022 году мы пригласили Аскара и его команду, как наших доверенных консультантов, провести стратегические сессии для Правления банка. Сессии позволили выработать необходимые решения для прохождения непростого периода
в развитии компании»
в развитии компании»
Ирина Веригина
HRD&TM Банк "ОТКРЫТИЕ"
«Работа с консультантами позволила каждому участнику на практике идентифицировать свои привычные паттерны командного взаимодействия, выявить личные зоны некомфорта и неосознанные «защитные» реакции и барьеры. Программа стала отличной возможностью экологично и в условиях безопасной модерации раскрыться и дать обратную связь друг другу - признать в себе и увидеть в коллеге живого человека. Мы вышли на новый уровень доверия и открытости. По итогам каждый забрал с собой массу ценнейших данных для дальнейшей проработки и включения в индивидуальные программы развития»
Андрей Денисенков
Соучредитель и гендиректор группы компаний "Урбантех"
Учредитель и гендиректор компании "Интехком"
Игорь Овян
«От лица руководства компании выражаю благодарность Аскару Исаеву и команде консультантов за подготовку и проведение программы «Трансформация Команд» в феврале 2024 года. Мы хотели бы отметить высокий профессионализм, истинное неравнодушие и большую заинтересованность всех консультантов, которые проявились на всех этапах: от диагностики и снятия запроса до подготовки и проведения самой пятидневной программы и последующего пост-тренинга MBTI.
За пять дней программы наша команда продвинулась вперед в понимании собственного сопротивления изменениям, топ-менеджеры смогли наглядно увидеть свои сильные и слабые стороны и научились общаться друг с другом не как с объектами, а как с живыми людьми. Уверены, что это произошло благодаря необычному дизайну учебного курса и глубокой вовлеченности каждого из консультантов»
За пять дней программы наша команда продвинулась вперед в понимании собственного сопротивления изменениям, топ-менеджеры смогли наглядно увидеть свои сильные и слабые стороны и научились общаться друг с другом не как с объектами, а как с живыми людьми. Уверены, что это произошло благодаря необычному дизайну учебного курса и глубокой вовлеченности каждого из консультантов»
За 12 месяцев совместной работы с консультантами мы встали на ноги и даже начали инвестировать в команду. Я понял как это важно, особенно сейчас, когда идет борьба за кадры. Конечно, одна лидерская программа не решила все наши проблемы. Но она помогла команде взглянуть на себя со стороны и научиться доверять друг другу. Уже на первых этапах я увидел результаты. Часть менеджеров я увидел по-новому и просто понял, что нам лучше разойтись. Часть менеджеров настолько вдохновились, что начали сами менять процессы, мотивировать соседние команды и решать те проблемы, на которые они мне раньше просто жаловались. Для части менеджеров это был первый опыт честного разговора с самим собой и они только начинают расцветать.
Это только первый год нашей трансформации, еще все впереди, но для меня изменилось главное — я стал счастливее, даже не представлял, как сильно команда и ее настрой влияют на наше состояние»
Это только первый год нашей трансформации, еще все впереди, но для меня изменилось главное — я стал счастливее, даже не представлял, как сильно команда и ее настрой влияют на наше состояние»
Виктор Ряснов
Партнер и гендиректор компании "Авентика"
КЕЙСЫ: НАМ ДОВЕРЯЮТ
СЛОЖНЫЕ РАЗГОВОРЫ
Работаем с руководителями и командами в ситуациях, где особенно важны доверие, глубина и конфиденциальность
Интервенция: Серия закрытых стратегических и выравнивающих сессий для высшего эшелона
Результаты: Сохранение управляемости и непрерывности принятия решений в совете директоров в период пандемийного кризиса и структурной реорганизации; сокращение времени согласования антикризисных инициатив
Результаты: Сохранение управляемости и непрерывности принятия решений в совете директоров в период пандемийного кризиса и структурной реорганизации; сокращение времени согласования антикризисных инициатив
Интервенция: Полевой модуль программы «Лидер и Команды» со сменой ролевых позиций
Результаты: Снятие „кабинетной изоляции“ топ-состава, выявление скрытых потерь на стыке топ-мидл уровней, пересмотр регламентов взаимодействия с линейным персоналом, снятие "статусной слепоты" с обеих сторон
Результаты: Снятие „кабинетной изоляции“ топ-состава, выявление скрытых потерь на стыке топ-мидл уровней, пересмотр регламентов взаимодействия с линейным персоналом, снятие "статусной слепоты" с обеих сторон
Интервенция: интервью с руководителями, диагностика, пятидневная полевая программа и последующим пост-тренинговым циклом поддерживающих мероприятий
Результаты: Прямой переход от скрытых взаимных претензий к конструктивному взаимодействию; фиксация новых операционных договоренностей без смены ключевого состава. Выработана и внедрена программа по найму и онбордингу новых сотрудников.
Результаты: Прямой переход от скрытых взаимных претензий к конструктивному взаимодействию; фиксация новых операционных договоренностей без смены ключевого состава. Выработана и внедрена программа по найму и онбордингу новых сотрудников.
Команда
Аскар Исаев
- Действующий генеральный директор и предприниматель
- Сертифицированный коуч ICF, бизнес-тренер
- Консультант в программах EMBA СКОЛКОВО, IMD (Швейцария), CEIBS (Китай), SSE (Швеция)
- 10 лет опыта в области тренинга и консалтинга
- 20+ лет опыта в управлении компаниями
- Эксперт программ MBA/EMBA ДВФУ, ИМИСП
- Образование: ММА им. И. М. Сеченова; Институт Семейной и Групповой Психотерапии; EMBA МШУ СКОЛКОВО, магистрант ВШЭ «Психоанализ и психотерапия»
- Консультант по оценке Hogan, MBTI step I-II, сертифицированный консультант по групповой и организационной динамике
Анна Бондаренко
Executive коуч, ментор, консультант по формированию и развитию команд
15+ лет управленческого опыта в производственных компаниях. Эксперт по антикризисному управлению, по оптимизации бизнес-процессов
Выпускник программ Executive Coaching & Mentoring (Skolkovo), «Совет директоров для бизнеса» (АНД) «Бизнес-медиация» (Высшая школа экономики)
Образование – УрФУ «Менеджмент», «Прикладная информатика в экономике»
Сертифицированный консультант по оценке Hogan
15+ лет управленческого опыта в производственных компаниях. Эксперт по антикризисному управлению, по оптимизации бизнес-процессов
Выпускник программ Executive Coaching & Mentoring (Skolkovo), «Совет директоров для бизнеса» (АНД) «Бизнес-медиация» (Высшая школа экономики)
Образование – УрФУ «Менеджмент», «Прикладная информатика в экономике»
Сертифицированный консультант по оценке Hogan
Елена Мандрик
Сертифицированный коуч ICF, бизнес-тренер, психолог
25 лет опыта в тренерской и консалтинговой деятельности
20 лет опыта в управлении и предпринимательстве
Преподаватель РУДН, экс тренер Международного Эриксоновского университета Коучинга
Руководила созданием обучающих программ для компаний: МТС, Билайн, Теле2, Газпромнефть, Сбербанк, Кока-Кола, Хайникен и др.
Образование: РУДН, Московский Институт Психоанализа
25 лет опыта в тренерской и консалтинговой деятельности
20 лет опыта в управлении и предпринимательстве
Преподаватель РУДН, экс тренер Международного Эриксоновского университета Коучинга
Руководила созданием обучающих программ для компаний: МТС, Билайн, Теле2, Газпромнефть, Сбербанк, Кока-Кола, Хайникен и др.
Образование: РУДН, Московский Институт Психоанализа
Обсудить вашу задачу
Сайт использует cookie-файлы и сервис веб-аналитики Яндекс Метрика, чтобы сделать ваше пребывание на нём максимально удобным